家电市场的差价秘密
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2013-12-11 11:18:52
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摘要： 开封县供电公司以绩效考核促进各项工作的改进，大大提高了工作效率，各方面的工作均名列全市前茅，受到了市公司领导的好评和员工的欢迎。
“考核不是目的，目的是激发员工的责任心和主动性，强化部门目标计划的落实执行与跟踪分析，明确部门权、责、利，努力实现过程的可控在控，最终提高全公司的工作效率和工作质量。”这是12月10日，开封县供电公司召开平衡积分卡绩效考核巩固座谈会，座谈会上，10名员工代表纷纷发言，畅谈职工工作上的新变化。
自2013年起，开封县供电公司成立了以总经理为组长的日清绩效考核委员会，下设办公室指定专人负责考核工作。该公司在绩效考核实施的过程中非常注重收集反馈信息，不断修改完善绩效考核办法，丰富绩效管理的内涵。一年来共大规模修订《绩效考核办法》3次，新增15多条考核细则，删除或修改了不合时宜的考核条目7条，使绩效考核更全面、更合理。
开封县供电公司以绩效考核促进各项工作的改进，大大提高了工作效率，各方面的工作均名列全市前茅，受到了市公司领导的好评和员工的欢迎。（ 王建洲 刘新伟）
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