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摘要： “这种严、实、活安全管理法就是好，值得推广。”12月6日，在新野县电业局月度安全例会上，输变电工作在班组安全管理中创新实践的“严”“实”“活”管理法，受到了与会同志的好评。
“这种严、实、活安全管理法就是好，值得推广。”12月6日，在新野县电业局月度安全例会上，输变电工作在班组安全管理中创新实践的“严”“实”“活”管理法，受到了与会同志的好评。
据悉，今年来，输变电工区在系统内2个检修班和11个变电站中推行了“严、实、活”安全管理法。即：班组建设注重“严”。严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使班组长有责任、有压力、职工有动力。班组在严格执行“规定动作”外，经常创新“自选动作”，使安全工作常抓常新。班组安全注重“实”。结合实际，根据工种、条件的不同，制定不同的标准，使班组管理不断完善、规范。做好了班组内部管理“小制度”，做到既不违反相关文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践与创新，提高了班组自我管理能力。在安全管理中，除了日常安全学习、班前安全教育、班后安全讨论外，还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作，组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查工作中的不安全行为，进行揭短晾丑，互相提醒、互相学习，取长补短，达到了共同提高的目的。
安全教育注重“活”。结合班组的实际现状，摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强安全教育的趣味性，提高吸引力，确保学习效果。开展了“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”班组竞赛，组织“三违”人员现身说教，增强了每位职工参与班组安全管理的意识和积极性，有效提升了班组安全管理的质量。（王侠）
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