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摘要：“公司现在的物资管理真正实现了规范化，各基层供电所、配电分中心的物资可以在电脑上一目了然，保证了物资供应。”12月12日，开封县供电公司物流分中心负责人说。

    “公司现在的物资管理真正实现了规范化，各基层供电所、配电分中心的物资可以在电脑上一目了然，保证了物资供应。”12月12日，开封县供电公司物流分中心负责人说。

    当前，开封县2013年农网改造正在紧张施工中，开封县供电公司采取多项举措确保农网物资及时供应，切实保障工程建设稳步推进。

    古语有“兵马未动，粮草先行”，物资作为农网工程建设中的“粮草”，其重要性不言而喻。开封县供电公司物流分中心精心做好开工准备工作，把握时间节点，提前上报工程物资计划；对工程零星物资采购，严格履行招投标手续，努力做到采购物资“物美价廉”；严把物资质量验收关，完善手续，着力做好物资到货、物资领用、现场施工、工程投运等环节的物资质量把关工作；紧跟工程进度，根据实际及时调整物资计划和采购需求，确保不因物资因素影响工程进度；积极与物资供应商的沟通联系，不能按时到货的，提前发出《催货通知单》督导其及时供货，依约提供合格产品，不断提高物资计划执行准确率和物资合同到货完成率，切实维护公司合法权益；规范物资仓储管理，严格按照仓库“四防”（防火、防盗、防水、防事故）管理要求，做到物资摆放有序，出入库手续完备，检查定期到位，防止发生库存物资积压、被盗和其它管理损失。

    物流分中心严格把关物资出、入库手续，在供应商配送物资经验收入库后，组织人员到仓库核对材料到货情况，及时把所有的物资分别录入到物资管理信息系统中。进行物资材料入库手续，建立入库台帐。严格按照出库单要求办理物资出库手续，一是要求各施工单位领料员按单项工程领料，以免造成物资库存或出现施工过程中出现“拆东墙补西墙”的现象，影响工程质量和进度。二是要求施工单位按单项工程做好领料申请单，经主管部门负责人审核后，由物资管理员进行材料的统一分拨和发放，领料后须经物资管理员、施工单位领料员签字认可后生成物资出库单。

    公司还加强对拆旧及废旧物资的管理，严格执行《开封县供电公司废旧物资实施细则》并由物流分中心结合实际制定《拆旧、废旧物资管理办法》根据工程施工计划合确定拆旧及废旧物资回收总量，保证废旧物资全面及回收。（张开宇）

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