“一起向上吧”首推“化整为零”企业管理咨询
摘要：“一起向上吧”首席顾问张瑞接触和服务过大大小小的公司。所在的公司也多次接受过在管理咨询公司中排名靠前的和君创业公司的管理咨询服务，也和其他的管理咨询公司有过交集。仔细想想，这些公司的管理咨询师们的方案不外乎有以下特点：
70后的网民高中时都学过这句文言文：金就砺则利，木就绳则直！10多年前，北京的一个管理咨询公司的墙上就写着这句话。这句话形容管理咨询的功效最合适不过！
“一起向上吧”首席顾问张瑞接触和服务过大大小小的公司。所在的公司也多次接受过在管理咨询公司中排名靠前的和君创业公司的管理咨询服务，也和其他的管理咨询公司有过交集。仔细想想，这些公司的管理咨询师们的方案不外乎有以下特点：
1、全方位、系统，是对企业“全身”进行诊断和开药；
2、价格在几百万元甚至更高；
3、有事先的调查工作，出具完报告后，无事后辅导和教练；
4、大多为一、二线城市的公司提供服务。
传统的企业管理咨询公司所提供的管理咨询方案非常不适合三四级市场或一二级市场的中小企业。张瑞在为一些中小企业提供软文营销服务的过程中发现，许多新品牌、一二级市场的中小企业或三四级市场的企业非常缺乏管理咨询服务。但由于以上原因，他们有点望洋兴叹的感觉，不会要求一整套的方案，往往会专门针对某一方面去进行，比如展会或日常管理。相对那些排名在前的管理咨询公司的服务，我们宁愿以提供一种高质低价的服务给这些企业，以便打开我们的市场。针对这种情况，我们“一起向上吧”推出了不同于他们的企业管理咨询项目，我们的特点是：
1、服务于具体项目，比如加盟政策制定、订货会和展会指导；
2、几乎所有的项目都分口头免费指导、出方案或教练式辅导；
3、最关键的是，我们提供的企业管理咨询项目价位低廉，这些项目都是我们团队这些管理咨询师以前实战经验的总结，所有的服务项目，我们都多次实施过。特别是还有我们自己的创新，比如内部分公司制、百万年薪养成计划等。所以，出台的项目会更有实战意义。
4、“一起向上吧”提供的企业管理咨询服务有售后服务，有的咨询项目我们会进行跟踪、还可进行免费或适当收费的调整。我们不是企业家，但我们希望帮助客户把每个项目做出最大效益！
下面是“一起向上吧”提供管理咨询项目的一个简单介绍：
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“一起向上吧”企业管理咨询服务内容及报价 |
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大项 |
主要内容 |
解决问题 |
方式 |
价格（单位：元） |
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品牌规划 |
品牌定位、品牌口号、商品定位、目标市场定位等 |
品牌战略不清楚、或没有战略目标、无朗朗上口易于记忆、传播的品牌宣传口号、商品定位混乱、确定明确定位，制定3-5年规划 |
方案、跟踪、辅导 |
9900 |
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年预算 |
abc预算制，实时调整预算 |
企业不同发展时期，采取不同的费用比例，同时又能根据当年实际情况进行适当的调整 |
8900 |
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企业文化 |
为自己工作 |
培养员工为自己工作的企业文化 |
培训 |
3900/3小时·20人 |
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成功学培训 |
让员工确立清楚的职业目标并遵守执行，做好每天工作 |
3590/3小时·20人 |
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招商加盟 |
寻找目标客户 |
分析目标群体来源，采取正确方法找到目标客户，分析客户性格特点，进行促成演练和谈判达成 |
辅导 |
2690/3小时·20人 |
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加盟政策诊断和制定 |
招商政策很关键，是短平快招商还是循序渐进招商？关键要根据品牌发展的不同阶段制定不同的招商政策！ |
方案、辅导 |
6900 |
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订货会、展会指导 |
如何开好订货会、展会，这两个会如何不劳民伤财，如何节俭高效？订货会流程、展会设计，环环紧扣，不忽视任何一个细节才行！ |
7900 |
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渠道开拓和维护 |
优势合作模式（好孩子公司） |
渠道开拓最好是能找到当地地头蛇进行合作，必须有好模式，好模式才能导致好结果，才能在短时间内占领当地市场！ |
6900 |
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分支机构 |
小品牌、初创业公司、该不该建立分支机构?是直接建还是股权换市场？ |
6900 |
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押款代销 |
库存怎办，如何盘活库存？如何提升终端销售？可尝试押款代销！ |
6900 |
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员工管理 |
出差管理 |
员工出差在外，如何控制费用，如何让其高效工作？如何通过视频进行管理，如何根据客户回访进行监督管理？ |
3900 |
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会议管理 |
如何开好晨会、周会、月会乃至年终总结会？会议如何成为凝聚人心和激励士气、提供员工素质和工作能力的会议？ |
方案、办法 |
3900 |
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试用和招聘 |
面试时候觉得不错的员工，为何录用后有点后悔，我们给您一个能避免后悔药的方案！ |
方案 |
2900 |
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日常管理 |
没有正确的过程就没有正确的结果，如何做好日常管理？使用qq群管理、竞赛管理提升管理效益。 |
方案 |
3900 |
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绩效考核 |
业绩，呼唤业绩，如何进行业绩考核，是360度考核，何时严考，何时宽考？ |
方案、跟踪 |
5900 |
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内部分公司制 |
公司越大，浪费越多，如何杜绝浪费，将每一分钱花到刀刃上？还是要依赖制度解决！ |
方案 |
8900 |
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百万年薪养成计划 |
让员工变成主人，像老板一样工作，用利润进行考核，让员工收益最大化！ |
8900 |
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业绩管理 |
业绩竞赛，让竞赛无处不在，无时不有，良性竞赛，实现团队的业绩提升 |
方案、辅导 |
6900 |
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市场营销 |
节假日促销 |
把促销当作一种常态，一种提升品牌知名度的重要手段 |
4900 |
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跨界营销 |
采取逆向思路、跳跃性思维策划营销活动，整合其他行业资源，实现品牌、业绩双丰收 |
5900 |
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软文营销 |
培养软文营销写手 |
课程、辅导 |
2900·3学时·人 |
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培养软文营销高手 |
3900·5学时·人 |
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培养软文营销专家 |
5900·10学时·人 |
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张瑞认为，把企业管理咨询项目掰开分成几个小的管理咨询项目，并且是服务三、四级市场或一、二级市场的中小型企业；和他们接地气，这可能是管理咨询行业、咨询公司前所未有的做法，是一个重大突破。当然，这个市场也是那些高级管理咨询公司所不愿开发和服务的。化整为零，企业管理咨询项目可以这么做，这将是一个良好的开端！企业管理者咨询项目也是“一起向上吧”继推出软文营销套餐服务之后的有一大重量级的服务项目。
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